Uma estratégia usada com alguma frequência no mercado é a fusão entre grandes empresas. Os motivos para isso acontecer podem ser variados: fortalecimento da marca, aumento da produção, sinergia das equipes e muito mais. Contudo, nem sempre esta estratégia opera para o melhor.
É claro que há diversos exemplos de fusões bem sucedidas, mas há também fusões entre organizações que parecem ser fruto de más decisões. Um exemplo é a junção, ocorrida em 1998, entre o grupo Daimler Benz (detentor da marca Mercedes-Benz) e a montadora americana Chrysler, dando espaço para a criação da Daimler Chrysler, em uma operação que custou 37 bilhões de dólares. No entanto, essa união em um choque que culminou na venda da Chrysler em 2007 por um valor muito menor.